¿Cómo es tu liderazgo? – Acelerador del Talento Directivo Leroy Merlin

Responde a las siguientes 10 preguntas con honestidad y reflejando tu dinámica actual a la hora de desenvolverte ante estas situaciones.

1. A la hora de acometer el trabajo y, ante la posibilidad de delegar tareas a un colaborador:

No tengo colaboradores en quien delegar.

Delego en mis colaboradores todo lo que puedo.

Prefiero hacer yo el trabajo y delegar solo lo que no me da tiempo a atender personalmente.

Reparto las tereas de forma equitativa entre mis colaboradores y yo.

La verdad es que delego poco.

2. Si hablamos de comunicación y transmisión de mensajes:

Alguna vez creo malos entendidos con mis mensajes.

Con frecuencia mis mensajes son mal entendidos o no generan el efecto deseado.

Soy un comunicador eficaz y concreto que no genera equívocos.

3. Ante un conflicto en el equipo o con otras personas:

Me cuesta mucho desactivar los conflictos.

Prefiero obviar los conflictos y tiendo a dejar que se resuelvan solos.

Conozco y sé utilizar las estrategias para desactivar un conflicto.

No tengo conflictos profesionales.

4. Cuando nos enfrentamos a momentos de cambios en mi organización:

Tiendo a resistirme a los procesos de cambio y no soy muy bueno liderándolos.

Entiendo muy bien la dinámica de los cambios los lidero bien.

Me adapto a los cambios sin poner problemas, pero tampoco los lidero.

5. Trabajando en equipo:

Creo que mis equipos suelen estar muy por debajo de lo que pueden de hacer.

Creo que mis equipos rinden entre el 50 y el 80% de su capacidad.

Creo que consigo que mis equipos desarrollen el 100% de su potencial.

6. Nuestra forma de liderar está influida por los referentes de liderazgo que hemos tenido:

Tengo muchos y buenos referentes de liderazgo.

Apenas tengo referentes de liderazgo que pueda imitar.

Tengo pocos referentes de liderazgo.

7. A la hora de motivar a mis colaboradores:

Sé que estrategia de motivación utilizar con cada uno de ellos.

Trato de motivarles a todos de la misma manera efectiva.

Les motivo con los recursos que tengo que suelen ser pocos.

El ser humano es muy diverso y tratar de motivarlo es un esfuerzo inútil.

8. Cuando tengo que dar órdenes y mover voluntades en la organización, creo que es más efectivo:

Tratar de persuadir e influir sin usar la jerarquía.

Persuadir es una forma de manipular y la manipulación siempre está mal.

Usar el poder jerárquico y dejar claro lo que hay que hacer y quien lo pide.

9. Cuando tengo que dar feedback a un colaborador:

Lo hago sin demora, pero me siento incómodo.

Lo hago sin demora y me siento cómodo.

Normalmente tardo en darlo y de hecho muchas veces no lo doy.

10. El liderazgo es básicamente una cuestión de:

Talento para dirigir personas.

Vocación de servicio e integridad.

Saber crear relaciones y generar alianzas.

Objetivos claros y ambición.

11.- Si hablamos de las diferentes personas que forman mi equipo:

La diversidad es un elemento exótico que queda bien en los equipos.

Sé sacarle partido a la diversidad de perfiles y convertilo en una ventaja del equipo.

Prefiero equipos más homogéneos que tengan una visión parecida del negocio.

Cada uno que se como quiera, pero trabajando.